A Teoria das Restrições advoga sobre as causas dos problemas organizacionais a partir de dois pontos principais, são eles:  a presença de conflitos pessoais que bloqueiam a resolução das situações indesejáveis (disfunções) e a elevada inércia organizacional devida à dificuldade das pessoas para questionar os antigos procedimentos que comprometem o alcance das metas da empresa.

 

• A presença de conflitos pessoais e a inércia organizacional.

• Ao balanceamento do processo produtivo e as entregas.

• Ao método de qualidade e ao processo de produção.

• A entrega de projetos e produtos inovadores.

• Ao processo produtivo e a espera na entrega de produtos novos.