Ao decidir implantar um sistema de administração de remuneração deve-se ter cautela, pois esse impacta diretamente no desempenho das pessoas e as suas consequências podem ser vitais para a organização.

O sistema tradicional de remuneração do cargo privilegia o salário pela contribuição do cargo e não pelo modo como o colaborador o desempenha. Nele: 

 

 

•  O cargo representa a unidade da análise para a determinação da estrutura salarial. 

•  A estrutura salarial é variável, levando-se em conta a produtividade de cada equipe. 

•  A base é definida pelo desenvolvimento e aplicação de competências do ocupante. 

•  Há variação para cada ocupante, conforme critérios previamente definidos como metas e lucros. 

•  A medida para remuneração é baseada em desempenho individual.