Há 6 meses a empresa de roupas femininas “Tic moda” vem enfrentando problemas devido ao aumento da competitividade no setor e procurou ajuda da gestão de pessoas para auxiliar a encontrar uma solução viável para o problema.

Em busca de reverter a situação, a gestão da empresa resolveu utilizar um sistema de remuneração variável atrelada à participação nos lucros para incentivar os colaboradores a melhorar o desempenho e atender a novos critérios de qualidade. Dessa forma, acrescentou a remuneração variável ao salário fixo e aos benefícios que já pagava através de diversos indicadores. No entanto, os resultados não estão de acordo com o que se esperava.  Os colaboradores não estão engajados e a lucratividade não é positiva.

Tentando rever o sistema de remuneração variável, a gestão da empresa “Tic Moda” deve considerar temporariamente as seguintes diretrizes:

 

I. Definir metas sem considerar os indicadores para atender a todos os interesses dos colaboradores;

II. Equilibrar os pesos dos indicadores, diferenciando-os de acordo com os focos de maior interesse da empresa;

III. Desconsiderar o pagamento da remuneração por metas e resultados.

IV. Criar uma diferenciação entre os colaboradores pagando percentuais maiores para os que atingirem as metas.

 

É correto o que se afirma em:

 

 

• II e III

• I, II, III e IV

• I, II e III

• II e IV

• I, III e IV