PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS


Conforme apresentado no capítulo, o ambiente externo organizacional pode ser dividido em macroambiente (composto pelas forças que influenciam todas as organizações, de um modo geral, independente do seu setor de atuação) e microambiente ou ambiente setorial (que se refere especificamente ao ambiente interligado ao ramo de atividade em que a empresa atua). Dentro do contexto estudado, identifique abaixo a situação que não se configuraria diretamente como análise do macroambiente organizacional:




  • Identificar e analisar os principais concorrentes diretos da empresa no setor em que ela atua.

  • Identificar e analisar as principais tendências tecnológicas que podem ser fonte de oportunidade ou ameaça para a empresa.

  • Identificar e projetar possíveis cenários políticos para os próximos anos (ex: cenário de reformas trabalhistas, cenário de eleições estadual e/ou federal, etc).

     

  • Identificar e analisar as principais tendências econômicas do país para os próximos anos (ex: previsão da taxa de inflação, etc).

  • Identificar e analisar as principais tendências demográficas para os próximos anos (ex: expectativa de vida da população, evolução da taxa de natalidade, etc).