Conforme apontam os autores Sobral e Peci (2008), a formulação estratégica, quando não implantada adequadamente, pode se restringir a apenas uma boa intenção. Em outras palavras, quando a implantação falha, dificilmente a organização alcança os resultados pretendidos. Embora não exista um modelo único de implantação, alguns fatores costumam ser críticos nessa etapa e, portanto, devem ser considerados. Acerca dos fatores que impactam no processo de implantação da estratégia, assinale a alternativa falsa:

• Dependendo do conjunto de crenças em que as organizações se baseiam, elas tendem a responder com estratégias distintas diante de uma mesma situação.

• A questão da cultura organizacional é um dos principais fatores que podem influenciar ou dificultar a implantação das ações estratégicas de uma empresa.

• A forma como os líderes coordenam o processo de implantação da estratégia afeta diretamente nos resultados. Dentre outras funções, cabe às lideranças o papel de disseminar na organização as informações estratégicas relevantes e também motivar as equipes a alcançar os resultados traçados.

• A cultura organizacional relaciona-se com os valores da empresa, portanto é imutável. A organização deve cuidar para que a questão cultural não seja afetada quando uma nova estratégia é traçada. A empresa só deve traçar estratégias que estejam alinhadas com a cultura da organização.

• Para que a organização obtenha sucesso na etapa de implantação, é fundamental que busque o alinhamento entre a estratégia e a sua estrutura organizacional.