PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIOS


Em se tratando de análise do ambiente setorial, um dos modelos mais utilizados refere-se ao Modelo das 5 Forças de Porter, desenvolvido pelo professor Michael Porter. Segundo o modelo, o grau de concorrência e o potencial de lucratividade de um determinado setor da indústria são influenciados diretamente por cinco forças competitivas fundamentais. Assinale abaixo a opção que identifica corretamente as 5 forças competitivas do modelo de Porter:




  • Novos entrantes potenciais, forças econômicas, forças demográficas, forças tecnológicas, forças político-legais.

  • Novos entrantes potenciais, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, poder de influências das forças polítco-econômicas e rivalidade entre os clientes.

     

  • Novos entrantes potenciais, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, pressão de produtos ou serviços substitutos e rivalidade entre os concorrentes.

  • Novos entrantes potenciais, poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos compradores, pressão de produtos ou serviços substitutos e rivalidade entre os clientes.

  • Forças econômicas, forças demográficas, forças tecnológicas, forças político-legais e forças sócio-culturais.