O mercado de trabalho atual exige características comportamentais para que os profissionais se adaptem à nova realidade: conhecimento do negócio, flexibilidade, saber trabalhar em equipe. Também é necessário ter uma visão geral de tudo que o cerca. Além disso, é fundamental estar inteirado da tecnologia. Todas essas mudanças devem ser absorvidas por todos que almejam obter sucesso no novo cenário. Esse dilema de manter-se sempre atualizado e conectado às mudanças do mercado ao qual seu negócio está inserido, tem sido um pesadelo na vida de gestores de diversas área ou ramos organizacionais: “Foco minha gestão na formulação e acompanhamento dos processos da organização ou nos estudos de mercado?”. Na verdade, essas são ações que não podem caminhar separadas na função de um gestor. Para pôr fim a esse dilema, entra em cena o consultor/assessor.

 

Com base nessa afirmação, qual é o papel do consultor/assessor?

 

• Participar de absolutamente todos os passos que a organização dará com base no projeto desenvolvido pela consultoria e ou assessoria. Nesse sentido, o consultor e o assessor devem executar ativamente o plano proposto.

• Orientar e informar da melhor, mais harmonia e completa forma os gestores das organizações.

• Observar os movimentos da organização para encontrar quem são os colaboradores que provocam ou reproduzem erros.

• A partir de sua experiência, ensinar como se faz a gestão da empresa.

• Opinar sobre os processos e objetivos da organização trazendo como base somente sua experiência externa.