Um empresário contratou uma empresa de consultoria em gestão estratégica para analisar o ambiente interno, os processos de negócios, e elaborar um planejamento estratégico para a sua empresa. Ele recorreu aos serviços desta consultoria porque foram inúmeras tentativas em construir um planejamento estratégico com os funcionários da empresa, e nunca foi finalizado. Os consultores desta empresa de consultoria logo disseram que uma das falhas estratégicas mais comuns é a baixa credibilidade que os participantes de uma empresa dão ao planejamento.

A credibilidade de um plano pode ser afetada por diversos motivos. Assinale a alternativa que traz um dos motivos mais preponderantes.

• envolvimento integral da empresa e de seus colaboradores.
• divulgação ampla e clara do plano entre os diferentes níveis da organização.
• presença de metas, uma vez que as pessoas são avessas a desafios.
• utilização de situações pouco realistas.
• presença de estratégias criativas e inovadoras.