O consultor empresarial é uma peça-chave para “arrumar” aquelas empresas que estão querendo de alguma forma melhorar alguns ou todos os seus departamentos. Ao longo das diversas formas de manifestação das organizações sobre as necessidades específicas de cada mercado, a própria função do consultor precisou evoluir e se adaptar. Nem só por meio da tradicional prestação de serviço de consultoria pode atuar o consultor. Existem outras formas de atuação que permitem uma repetida participação do consultor – sem vínculo empregatício – e que ainda mantém a característica e a qualidade dos serviços de consultoria. Assinale a alternativa que contenha algumas dessas formas: 

• Terceirização do financeiro, conselho consultivo, consultoria de risco, coaching. 
• Conselho consultivo, treinamento, consultoria de risco, coaching. 
• Terceirização do RH, conselho consultivo, consultoria de risco, coaching. 
• Conselho consultivo, consultoria de risco, assessoria, terceirização do financeiro.
• Terceirização do financeiro, conselho consultivo, consultoria de risco, treinamento.