Dentro das estratégias de produção e estoque, algumas decisões são extremamente importantes. Se compararmos as estratégias de produção com as de serviços veremos que existe uma diferença clara: na produção podemos administrar estoques para nivelar ou balancear demanda de produtos com capacidade produtiva instalada. Como capacidade não é algo que conseguimos num estalar de dedos, a indústria precisa ter um eficiente planejamento da sua produção para minimizar sobrecargas e subcargas, e assim reduzir custos e aumentar a lucratividade. Existem, então, quatro estratégias de produção e estoque a serem adotadas, a saber:
I – Make to order: é quando a produção só dá início após o pedido do cliente, é produção por encomenda, seguindo as necessidades e especificidades de cada cliente;
II – Make to stock: é quando a produção não aguarda o pedido do cliente para iniciar, sendo o início dado por previsões de vendas futuras e pelo planejamento da produção que emite as ordens de produção com base nas previsões;
III – Design to order: é projeto por encomenda, onde nem a produção, nem os materiais, muito menos o produto em si, são conhecidos antes do cliente definir o que espera do mesmo;
IV – Assemble to order: é montagem sob encomenda, onde o projeto do produto, a compra dos materiais e uma parte do produto pode ser feita com base na previsão de vendas, mas a montagem do produto só é feita após o cliente pedir.
É correto o que se afirma em: