É decisivo conhecer tanto o ambiente que nos comporta, ou seja, o mercado que estamos inseridos, como também, a própria estrutura da organização. Pagnoncelli e Vasconcellos (1992) traçaram algumas diretrizes importantes a serem consideradas quando nosso objetivo é perceber quais são as ameaças externas que podem afetar a organização. Vejamos:Roteiro de etapas para análise do Ambiente Externo1 Definir o escopo do ambiente a ser analisado2 Selecionar as informações relevantes3 Escolher o cenário referência4 Identificar as oportunidades e ameaças no cenário referência5 Selecionar as oportunidades e ameaças relevantes para a empresaRoteiro de etapas para análise do Ambiente Externo1Definir o escopo do ambiente a ser analisado2Selecionar as informações relevantes3Escolher o cenário referência4Identificar as oportunidades e ameaças no cenário referência5Selecionar as oportunidades e ameaças relevantes para a empresaQuadro 1: Fatores relevantes para análise do ambiente externoFonte: Pagnoncelli e Vasconcellos (1992)Os autores classificam ainda quais seriam os agentes externos que poderiam ser considerados ameaças para um plano de ação.Identifique-os a seguir:Assinale (V) de Verdadeiro e (F) de Falso as alternativas a seguir e, em seguida, marque a alternativa CORRETA:( ) Concorrência.( ) Mídia.( ) Fornecedores.( ) Governo.( ) Sindicatos.( ) Sociedade.( ) Modelos de gestão da organização.A alternativa que melhor representa a sequência correta é: