A gestão clássica se concentra nas estratégias do oceano vermelho e na inovação incremental, já o posicionamento disruptivo centra-se no oceano azul, em que podemos identificar como elemento característico: 

• A resposta pela maioria das vendas, mas com menores níveis de lucro relativo

• A criação de um novo mercado com rivalidade menos competitiva.

• O dever de vencer a concorrência existente.

• As tentativas de capturar uma parte da demanda existente no mercado.

• O entendimento de que novas ofertas são extensões de marca e linha, representando inovações incrementais.