GESTÃO DE PROJETOS
Sobre a Gerência de Custos, três afirmações podem ser direcionadas:
I - Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem ser usadas para executar as atividades do projeto. Determinar quais recursos e que quantidades de cada devem ser usadas para executar as atividades do projeto.
II - Alocar as estimativas dos custos do projeto aos itens individuais de trabalho.
III - Desenvolver uma estimativa dos custos dos recursos necessários à implementação das atividades do projeto.
Analisando cada uma das afirmações, pode-se concluir que:
As afirmações I, II e III estão incorretas.
As afirmações I e III estão corretas, enquanto que a afirmação II está incorreta.
As afirmações I, II e III estão corretas.
As afirmações I e III estão incorretas, enquanto que a afirmação II está correta.
As afirmações I e II estão corretas, enquanto que a afirmação III está incorreta.
O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das características do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estímulos, podendo ser definidos como problemas, oportunidades ou necessidades de negócios.
Por exemplo:
I – uma demanda de mercado
II – uma solicitação de um cliente
III – um avanço tecnológico
IV – uma necessidade social
Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frente a afirmação do PMI para as características do Termo de Abertura, assinale a única correta.
Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
Apenas o exemplo II está correto.
Apenas o exemplo III está correto.
Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
Atender as necessidades e especificações do produto;
Ser fabricado;
Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Resultados
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
- definição clara dos objetivos e metas;
- as atribuições de cada membro da equipe;
- os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
- cronograma;
- procedimentos.
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
doação, monitoração, controle e ação.
fundamentação, estratificação e ação.
identificação, controle, decisão e ação.
monitoração, análise, decisão e ação.
mensuração, fundamentação e ação.
Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
I - O Processo de Iniciação tem por características fazer o fechamento do Projeto juntamente com a execução do mesmo e a sua entrega.
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, a entrega final do projeto operacional e seu escopo de revisão e o recebimento de verbas.
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
A terceira afirmação é verdadeira enquanto que a primeira e segunda são falsas.
Todas as três afirmações são falsas excluindo a primeira.
Apenas a segunda afirmação mas, todas as demais afirmações são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras.
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela segunda afirmação.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
As afirmações I, II e III estão incorretas.
As afirmações I e III estão corretas, enquanto que a afirmação II está incorreta.
As afirmações I, II e III estão corretas.
As afirmações I e III estão incorretas, enquanto que a afirmação II está correta.
As afirmações I e II estão corretas, enquanto que a afirmação III está incorreta.
O PMI (2004, p. 81-82), ao tratar das características do Termo de Abertura, faz uma definição clara de estímulos, podendo ser definidos como problemas, oportunidades ou necessidades de negócios.
Por exemplo:
I – uma demanda de mercado
II – uma solicitação de um cliente
III – um avanço tecnológico
IV – uma necessidade social
Ao julgar cada um dos quatro exemplos, frente a afirmação do PMI para as características do Termo de Abertura, assinale a única correta.
Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
Apenas o exemplo II está correto.
Apenas o exemplo III está correto.
Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
Atender as necessidades e especificações do produto;
Ser fabricado;
Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Resultados
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
- definição clara dos objetivos e metas;
- as atribuições de cada membro da equipe;
- os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
- cronograma;
- procedimentos.
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
doação, monitoração, controle e ação.
fundamentação, estratificação e ação.
identificação, controle, decisão e ação.
monitoração, análise, decisão e ação.
mensuração, fundamentação e ação.
Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
I - O Processo de Iniciação tem por características fazer o fechamento do Projeto juntamente com a execução do mesmo e a sua entrega.
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, a entrega final do projeto operacional e seu escopo de revisão e o recebimento de verbas.
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
A terceira afirmação é verdadeira enquanto que a primeira e segunda são falsas.
Todas as três afirmações são falsas excluindo a primeira.
Apenas a segunda afirmação mas, todas as demais afirmações são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras.
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela segunda afirmação.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
Apenas os exemplos, II, III e IV estão corretos.
Apenas o exemplo II está correto.
Apenas o exemplo III está correto.
Apenas os exemplos I, III e IV estão corretos.
Apenas os exemplos I, II, III e IV estão corretos.
O gerenciamento de projetos é a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração de quais processos ordenados de gerenciamento:
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
Atender as necessidades e especificações do produto;
Ser fabricado;
Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Resultados
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
- definição clara dos objetivos e metas;
- as atribuições de cada membro da equipe;
- os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
- cronograma;
- procedimentos.
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
doação, monitoração, controle e ação.
fundamentação, estratificação e ação.
identificação, controle, decisão e ação.
monitoração, análise, decisão e ação.
mensuração, fundamentação e ação.
Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
I - O Processo de Iniciação tem por características fazer o fechamento do Projeto juntamente com a execução do mesmo e a sua entrega.
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, a entrega final do projeto operacional e seu escopo de revisão e o recebimento de verbas.
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
A terceira afirmação é verdadeira enquanto que a primeira e segunda são falsas.
Todas as três afirmações são falsas excluindo a primeira.
Apenas a segunda afirmação mas, todas as demais afirmações são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras.
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela segunda afirmação.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
iniciação, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
planejamento, implementação, execução, controle e encerramento.
execução, monitoramento e controle, e encerramento.
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.
apresentação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento.
Um empreendimento (projeto) para ser considerado bem sucedido, precisa:
Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
Atender as necessidades e especificações do produto;
Ser fabricado;
Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Resultados
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
- definição clara dos objetivos e metas;
- as atribuições de cada membro da equipe;
- os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
- cronograma;
- procedimentos.
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
doação, monitoração, controle e ação.
fundamentação, estratificação e ação.
identificação, controle, decisão e ação.
monitoração, análise, decisão e ação.
mensuração, fundamentação e ação.
Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
I - O Processo de Iniciação tem por características fazer o fechamento do Projeto juntamente com a execução do mesmo e a sua entrega.
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, a entrega final do projeto operacional e seu escopo de revisão e o recebimento de verbas.
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
A terceira afirmação é verdadeira enquanto que a primeira e segunda são falsas.
Todas as três afirmações são falsas excluindo a primeira.
Apenas a segunda afirmação mas, todas as demais afirmações são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras.
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela segunda afirmação.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
Satisfazer todas as necessidades e expectativas dos stakeholders;
Atender as necessidades e especificações do produto;
Ser fabricado;
Ser concluído e o patrocinador anunciar o término do projeto;
Que o patrocinador do projeto apresente os índices de retorno maiores que as taxas internas de atratividade;
Analise cada uma das alternativas abaixo e marque a única que contém a afirmação verdadeira quanto a expectativa de um bom projeto após análise financeira.
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Resultados
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
- definição clara dos objetivos e metas;
- as atribuições de cada membro da equipe;
- os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
- cronograma;
- procedimentos.
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
doação, monitoração, controle e ação.
fundamentação, estratificação e ação.
identificação, controle, decisão e ação.
monitoração, análise, decisão e ação.
mensuração, fundamentação e ação.
Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
I - O Processo de Iniciação tem por características fazer o fechamento do Projeto juntamente com a execução do mesmo e a sua entrega.
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, a entrega final do projeto operacional e seu escopo de revisão e o recebimento de verbas.
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
A terceira afirmação é verdadeira enquanto que a primeira e segunda são falsas.
Todas as três afirmações são falsas excluindo a primeira.
Apenas a segunda afirmação mas, todas as demais afirmações são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras.
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela segunda afirmação.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
O VPL é obtido a partir da divisão algébrica dos valores equivalentes de todos os fluxos de caixa (recebimentos e desembolsos esperados) no período zero utilizando a Taxa de Mínima de Atratividade (TMA).
O VPL é a menos precisa das técnicas de análise de fluxos de caixa, porque pressupõe um reinvestimento à taxa de desconto.
Se VPL= 0, o projeto oferecerá a uma rentabilidade oposta à TMA.
Se VPL < 0, o projeto não será viável economicamente, pois o VPL dos desembolsos não supera o VPL dos recebimentos.
Se VPL > 0, se aceita o projeto por ser mais atrativo que a TMA, pois o VPL dos retornos é maior que VPL dos investimentos e das despesas.
"O Gerenciamento Estratégico, se bem compreendido e aplicado, permite formar, permanentemente, um circuito que considera as forças e as fraquezas mutáveis de uma organização, com imprevisíveis oportunidades e ameaças do ambiente em constante mutação. Do permanente balanço dessas quatro variáveis, resultam objetivos de longo prazo, geralmente ambiciosos, e os respectivos planos para atingi-los."
(VALERIANO, Dalton.Moderno Gerenciamento de Projetos: São Paulo, Pearson Prentice Hall, 2010, p. 57.)
Para auxiliar a determinação das estratégias que expandem um objetivo, as organizações utilizam diversos processos e técnicas de análises e avaliações qualitativas e quantitativas. Um exemplo simples e ilustrativo de um processo de estabelecimento de estratégias é:
Matriz de Resultados
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
- definição clara dos objetivos e metas;
- as atribuições de cada membro da equipe;
- os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
- cronograma;
- procedimentos.
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
doação, monitoração, controle e ação.
fundamentação, estratificação e ação.
identificação, controle, decisão e ação.
monitoração, análise, decisão e ação.
mensuração, fundamentação e ação.
Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
I - O Processo de Iniciação tem por características fazer o fechamento do Projeto juntamente com a execução do mesmo e a sua entrega.
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, a entrega final do projeto operacional e seu escopo de revisão e o recebimento de verbas.
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
A terceira afirmação é verdadeira enquanto que a primeira e segunda são falsas.
Todas as três afirmações são falsas excluindo a primeira.
Apenas a segunda afirmação mas, todas as demais afirmações são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras.
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela segunda afirmação.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
Matriz de Resultados
Matriz de Avaliação dos fatores externos e internos
Matriz de Recursos Humanos
Matriz de Decisão
Matriz Análise de Risco
O desenvolvimento de um bom plano, em projetos, inclui, mas não se limita a:
- definição clara dos objetivos e metas;
- as atribuições de cada membro da equipe;
- os recursos a serem utilizados (humanos, financeiros, materiais e serviços);
- cronograma;
- procedimentos.
Analisando estes requisitos, responda: os controles serão direcionados a quais aspectos?
doação, monitoração, controle e ação.
fundamentação, estratificação e ação.
identificação, controle, decisão e ação.
monitoração, análise, decisão e ação.
mensuração, fundamentação e ação.
Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
I - O Processo de Iniciação tem por características fazer o fechamento do Projeto juntamente com a execução do mesmo e a sua entrega.
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, a entrega final do projeto operacional e seu escopo de revisão e o recebimento de verbas.
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
A terceira afirmação é verdadeira enquanto que a primeira e segunda são falsas.
Todas as três afirmações são falsas excluindo a primeira.
Apenas a segunda afirmação mas, todas as demais afirmações são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras.
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela segunda afirmação.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
doação, monitoração, controle e ação.
fundamentação, estratificação e ação.
identificação, controle, decisão e ação.
monitoração, análise, decisão e ação.
mensuração, fundamentação e ação.
Sobre o Processo de Iniciação, julgue as afirmações a seguir:
I - O Processo de Iniciação tem por características fazer o fechamento do Projeto juntamente com a execução do mesmo e a sua entrega.
II - O Processo de Iniciação envolverá a identificação de atividades, seqüência e uma estimativas para alcançar, por exemplo, a entrega final do projeto operacional e seu escopo de revisão e o recebimento de verbas.
III - A fase de iniciação corresponderá ao início do projeto, analisando um conjunto de percepções,vontades, interesses estimados por uma oportunidade de negócio.
Sobre estas afirmações, é possível concluir que:
A terceira afirmação é verdadeira enquanto que a primeira e segunda são falsas.
Todas as três afirmações são falsas excluindo a primeira.
Apenas a segunda afirmação mas, todas as demais afirmações são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras.
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela segunda afirmação.
“É o meio pelo qual as organizações estabelecerão suas metas e objetivos, prazos, procedimentos, ações e tomadas de decisão, com antecedência, no início do projeto”.
A expressão acima se refere à fase de:
A terceira afirmação é verdadeira enquanto que a primeira e segunda são falsas.
Todas as três afirmações são falsas excluindo a primeira.
Apenas a segunda afirmação mas, todas as demais afirmações são falsas.
A primeira e a segunda afirmação são verdadeiras.
A primeira afirmação é verdadeira e justificada pela segunda afirmação.