FUNDAMENTOS DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO
Veja o título de uma reportagem divulgada no site da Época em 08.12.2017:
Essa reportagem exemplifica uma premiação que é dada a empresas que praticam uma gestão voltada para a sustentabilidade. Sobre isso, É CORRETO AFIRMAR que:
São consideradas empresas verdes aquelas organizações que desconhecem as legislações ambientais vigentes.
Prêmios como esse são superficiais e incapazes de reconhecer uma empresa verde.
Esses prêmios são desnecessários, já que todas as empresas praticam, obrigatoriamente, ações voltadas para a gestão ambiental.
São consideradas empresas verdes aquelas organizações que se preocupam com a gestão ambiental e a promoção de ações para o desenvolvimento sustentável.
Esses prêmios entendem a gestão ambiental como uma estratégia, exclusivamente, de marketing, visando uma imagem positiva da organização no mercado em que atua.
O achatamento da hierarquia, redução dos níveis hierárquicos e a simplificação de processos, na busca de maior eficiência na utilização dos recursos e redução de custos, é uma técnica conhecida como:
Downsizing.
Liderança.
Benchmarking.
Fluxograma.
Definição de cargos.
Em 2010, o Sr. Antônio gastou R$ 1.000,0 em um bilhete para assistir a um jogo do Brasil, na Copa da Alemanha. Na copa de 2014, realizada no Brasil, o preço de um bilhete para os jogos ficou em média R$1.650,0. O Sr. Antônio acha que o valor em 2014 foi muito superior em comparação á copa da Alemanha. Você poderia consolá-lo ao explicar-lhe que o preço real da entrada não foi maior em 2014 do que foi em 2010. Porém, seu argumento só se comprovaria se o IPC entre 2010 e 2014 tivesse sofrido a variação mínima de?
Variação mínima de 45%.
Variação mínima de 50%.
Variação mínima de 55%.
Variação mínima de 60%.
Variação mínima de 65%.
(Questão retirada da prova do Enem de 2012) A interface clima/sociedade pode ser considerada em termos de ajustamento à extensão e aos modos como as sociedades funcionam em uma relação harmônica com seu clima. O homem e suas sociedades são vulneráveis às variações climáticas. A vulnerabilidade é a medida pela qual uma sociedade é suscetível de sofrer por causas climáticas.
AYOADE, J. O. Introdução a climatologia para os trópicos. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2010 (adaptado).
Considerando o tipo de relação entre ser humano e condição climática apresentado no texto, uma sociedade torna-se mais vulnerável quando:
Apresenta estoques elevados de alimentos.
Concentra suas atividades no setor primário.
Diversifica a matriz de geração de energia.
Introduz tecnologias à produção agrícola.
Possui um sistema de transportes articulado.
Jules Henri Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e passaram a ser conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC).
Analise as afirmações abaixo referentes à função “controlar” do gestor. Identifique as verdadeiras (V) e as falsas (F).
( ) A função controle abrange um processo de busca de informações sobre desempenho, chamado planejamento.
( ) O processo de controle fornece o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos empresariais.
( ) O processo de controle é importante porque, entre outras coisas, ele pode sugerir necessidade de alterar o objetivo e ou a meta organizacional.
( ) Controlar oferece oportunidades e riscos no trajeto desde início das atividades até o objetivo.
( ) O controle torna-se eficaz quando as informações chegam ao tomador de decisão, independentemente do tempo gasto para isso acontecer.
Assinale a alternatica que contém a sequência correta:
F – F – V – V – V
F – V – F – F – V
F – F – F – V – V
F – V – V – V – F
V – F – V – V – F
Estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios. Sobre a função "controlar", muito se tem falado sobre o fenômeno empowerment, que significa para as organizações:
Tempestade de ideias.
Achatamento da estrutura organizacional.
Centralização de autoridade.
Delegação de autoridade.
Diversidade cultural.
Empresas consideradas bem-sucedidas possuem algumas características que as distinguem das demais. Dentre essas características, podemos citar: a capacidade de transformar estratégias em ações rapidamente; a capacidade de gerenciar processos de maneira inteligente e efetiva; e a capacidade de otimizar o comprometimento das pessoas, proporcionando bases para uma mudança sustentável. Dentre os caminhos para atingir o sucesso está em bem executar a função dirigir por meio da liderança.
Sobre este tema, analise as afirmações a seguir e indique com "V" as que são verdadeiras e com "F" as falsas, referentes as habilidades e liderança do gestor.
( ) Liderar significa controlar as pessoas em alinhamento com os objetivos empresariais.
( ) Todas as pessoas são líderes. O que acontece é que alguns colocam sua liderança dentro de uma gaveta e não utilizam.
( ) Um líder falta com incentivos e vontade de expressar seus conhecimentos e ações em benefício de outras pessoas e de si próprio.
( ) Na liderança liberal, o líder deixa a decisão por conta da equipe.
( ) Líderes, são os que, em grupo, ocupam uma posição de poder e têm condições de influenciar as decisões de caráter estratégico.
Marque a alternativa que contém a sequência correta.
F – V – F – V – V
F – V – F – F – V
F – F – V – F – F
V – V – V – V – V
V – F – F – V – F
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação.
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade.
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade.
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação.
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação.
No planejamento, definimos os planos para alcançar nossos objetivos. Na organização, executamos o previsto e elaborado no planejamento. De acordo com o que foi estudado sobre as funções administrativas “planejar” e “organizar” do gestor, aponte (P) para planejar e (O) para organizar.
( ) Apontar os tipos de estruturas organizacionais.
( ) Selecionar atribuições de acordo com os cargos.
( ) Reconhecer a importância da postura analítica de previsão de ações.
( ) Identificar o planejamento e as características que os diferenciam.
( ) Escolher opções que melhor se aplicam na realidade empresarial, na projeção do futuro.
( ) Compreender a hierarquia organizacional.
( ) Definir o caminho para a realização dos objetivos empresariais.
( ) Coordenar e distribuir os recursos administrativos, conforme previsto no planejamento.
( ) Construir a relação entre processos e decisões empresariais.
( ) Compreender a importância da projeção de cenários futuros.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
São consideradas empresas verdes aquelas organizações que desconhecem as legislações ambientais vigentes.
Prêmios como esse são superficiais e incapazes de reconhecer uma empresa verde.
Esses prêmios são desnecessários, já que todas as empresas praticam, obrigatoriamente, ações voltadas para a gestão ambiental.
São consideradas empresas verdes aquelas organizações que se preocupam com a gestão ambiental e a promoção de ações para o desenvolvimento sustentável.
Esses prêmios entendem a gestão ambiental como uma estratégia, exclusivamente, de marketing, visando uma imagem positiva da organização no mercado em que atua.
O achatamento da hierarquia, redução dos níveis hierárquicos e a simplificação de processos, na busca de maior eficiência na utilização dos recursos e redução de custos, é uma técnica conhecida como:
Downsizing.
Liderança.
Benchmarking.
Fluxograma.
Definição de cargos.
Em 2010, o Sr. Antônio gastou R$ 1.000,0 em um bilhete para assistir a um jogo do Brasil, na Copa da Alemanha. Na copa de 2014, realizada no Brasil, o preço de um bilhete para os jogos ficou em média R$1.650,0. O Sr. Antônio acha que o valor em 2014 foi muito superior em comparação á copa da Alemanha. Você poderia consolá-lo ao explicar-lhe que o preço real da entrada não foi maior em 2014 do que foi em 2010. Porém, seu argumento só se comprovaria se o IPC entre 2010 e 2014 tivesse sofrido a variação mínima de?
Variação mínima de 45%.
Variação mínima de 50%.
Variação mínima de 55%.
Variação mínima de 60%.
Variação mínima de 65%.
(Questão retirada da prova do Enem de 2012) A interface clima/sociedade pode ser considerada em termos de ajustamento à extensão e aos modos como as sociedades funcionam em uma relação harmônica com seu clima. O homem e suas sociedades são vulneráveis às variações climáticas. A vulnerabilidade é a medida pela qual uma sociedade é suscetível de sofrer por causas climáticas.
AYOADE, J. O. Introdução a climatologia para os trópicos. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2010 (adaptado).
Considerando o tipo de relação entre ser humano e condição climática apresentado no texto, uma sociedade torna-se mais vulnerável quando:
Apresenta estoques elevados de alimentos.
Concentra suas atividades no setor primário.
Diversifica a matriz de geração de energia.
Introduz tecnologias à produção agrícola.
Possui um sistema de transportes articulado.
Jules Henri Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e passaram a ser conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC).
Analise as afirmações abaixo referentes à função “controlar” do gestor. Identifique as verdadeiras (V) e as falsas (F).
( ) A função controle abrange um processo de busca de informações sobre desempenho, chamado planejamento.
( ) O processo de controle fornece o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos empresariais.
( ) O processo de controle é importante porque, entre outras coisas, ele pode sugerir necessidade de alterar o objetivo e ou a meta organizacional.
( ) Controlar oferece oportunidades e riscos no trajeto desde início das atividades até o objetivo.
( ) O controle torna-se eficaz quando as informações chegam ao tomador de decisão, independentemente do tempo gasto para isso acontecer.
Assinale a alternatica que contém a sequência correta:
F – F – V – V – V
F – V – F – F – V
F – F – F – V – V
F – V – V – V – F
V – F – V – V – F
Estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios. Sobre a função "controlar", muito se tem falado sobre o fenômeno empowerment, que significa para as organizações:
Tempestade de ideias.
Achatamento da estrutura organizacional.
Centralização de autoridade.
Delegação de autoridade.
Diversidade cultural.
Empresas consideradas bem-sucedidas possuem algumas características que as distinguem das demais. Dentre essas características, podemos citar: a capacidade de transformar estratégias em ações rapidamente; a capacidade de gerenciar processos de maneira inteligente e efetiva; e a capacidade de otimizar o comprometimento das pessoas, proporcionando bases para uma mudança sustentável. Dentre os caminhos para atingir o sucesso está em bem executar a função dirigir por meio da liderança.
Sobre este tema, analise as afirmações a seguir e indique com "V" as que são verdadeiras e com "F" as falsas, referentes as habilidades e liderança do gestor.
( ) Liderar significa controlar as pessoas em alinhamento com os objetivos empresariais.
( ) Todas as pessoas são líderes. O que acontece é que alguns colocam sua liderança dentro de uma gaveta e não utilizam.
( ) Um líder falta com incentivos e vontade de expressar seus conhecimentos e ações em benefício de outras pessoas e de si próprio.
( ) Na liderança liberal, o líder deixa a decisão por conta da equipe.
( ) Líderes, são os que, em grupo, ocupam uma posição de poder e têm condições de influenciar as decisões de caráter estratégico.
Marque a alternativa que contém a sequência correta.
F – V – F – V – V
F – V – F – F – V
F – F – V – F – F
V – V – V – V – V
V – F – F – V – F
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação.
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade.
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade.
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação.
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação.
No planejamento, definimos os planos para alcançar nossos objetivos. Na organização, executamos o previsto e elaborado no planejamento. De acordo com o que foi estudado sobre as funções administrativas “planejar” e “organizar” do gestor, aponte (P) para planejar e (O) para organizar.
( ) Apontar os tipos de estruturas organizacionais.
( ) Selecionar atribuições de acordo com os cargos.
( ) Reconhecer a importância da postura analítica de previsão de ações.
( ) Identificar o planejamento e as características que os diferenciam.
( ) Escolher opções que melhor se aplicam na realidade empresarial, na projeção do futuro.
( ) Compreender a hierarquia organizacional.
( ) Definir o caminho para a realização dos objetivos empresariais.
( ) Coordenar e distribuir os recursos administrativos, conforme previsto no planejamento.
( ) Construir a relação entre processos e decisões empresariais.
( ) Compreender a importância da projeção de cenários futuros.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
Downsizing.
Liderança.
Benchmarking.
Fluxograma.
Definição de cargos.
Em 2010, o Sr. Antônio gastou R$ 1.000,0 em um bilhete para assistir a um jogo do Brasil, na Copa da Alemanha. Na copa de 2014, realizada no Brasil, o preço de um bilhete para os jogos ficou em média R$1.650,0. O Sr. Antônio acha que o valor em 2014 foi muito superior em comparação á copa da Alemanha. Você poderia consolá-lo ao explicar-lhe que o preço real da entrada não foi maior em 2014 do que foi em 2010. Porém, seu argumento só se comprovaria se o IPC entre 2010 e 2014 tivesse sofrido a variação mínima de?
Variação mínima de 45%.
Variação mínima de 50%.
Variação mínima de 55%.
Variação mínima de 60%.
Variação mínima de 65%.
(Questão retirada da prova do Enem de 2012) A interface clima/sociedade pode ser considerada em termos de ajustamento à extensão e aos modos como as sociedades funcionam em uma relação harmônica com seu clima. O homem e suas sociedades são vulneráveis às variações climáticas. A vulnerabilidade é a medida pela qual uma sociedade é suscetível de sofrer por causas climáticas.
AYOADE, J. O. Introdução a climatologia para os trópicos. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2010 (adaptado).
Considerando o tipo de relação entre ser humano e condição climática apresentado no texto, uma sociedade torna-se mais vulnerável quando:
Apresenta estoques elevados de alimentos.
Concentra suas atividades no setor primário.
Diversifica a matriz de geração de energia.
Introduz tecnologias à produção agrícola.
Possui um sistema de transportes articulado.
Jules Henri Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e passaram a ser conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC).
Analise as afirmações abaixo referentes à função “controlar” do gestor. Identifique as verdadeiras (V) e as falsas (F).
( ) A função controle abrange um processo de busca de informações sobre desempenho, chamado planejamento.
( ) O processo de controle fornece o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos empresariais.
( ) O processo de controle é importante porque, entre outras coisas, ele pode sugerir necessidade de alterar o objetivo e ou a meta organizacional.
( ) Controlar oferece oportunidades e riscos no trajeto desde início das atividades até o objetivo.
( ) O controle torna-se eficaz quando as informações chegam ao tomador de decisão, independentemente do tempo gasto para isso acontecer.
Assinale a alternatica que contém a sequência correta:
F – F – V – V – V
F – V – F – F – V
F – F – F – V – V
F – V – V – V – F
V – F – V – V – F
Estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios. Sobre a função "controlar", muito se tem falado sobre o fenômeno empowerment, que significa para as organizações:
Tempestade de ideias.
Achatamento da estrutura organizacional.
Centralização de autoridade.
Delegação de autoridade.
Diversidade cultural.
Empresas consideradas bem-sucedidas possuem algumas características que as distinguem das demais. Dentre essas características, podemos citar: a capacidade de transformar estratégias em ações rapidamente; a capacidade de gerenciar processos de maneira inteligente e efetiva; e a capacidade de otimizar o comprometimento das pessoas, proporcionando bases para uma mudança sustentável. Dentre os caminhos para atingir o sucesso está em bem executar a função dirigir por meio da liderança.
Sobre este tema, analise as afirmações a seguir e indique com "V" as que são verdadeiras e com "F" as falsas, referentes as habilidades e liderança do gestor.
( ) Liderar significa controlar as pessoas em alinhamento com os objetivos empresariais.
( ) Todas as pessoas são líderes. O que acontece é que alguns colocam sua liderança dentro de uma gaveta e não utilizam.
( ) Um líder falta com incentivos e vontade de expressar seus conhecimentos e ações em benefício de outras pessoas e de si próprio.
( ) Na liderança liberal, o líder deixa a decisão por conta da equipe.
( ) Líderes, são os que, em grupo, ocupam uma posição de poder e têm condições de influenciar as decisões de caráter estratégico.
Marque a alternativa que contém a sequência correta.
F – V – F – V – V
F – V – F – F – V
F – F – V – F – F
V – V – V – V – V
V – F – F – V – F
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação.
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade.
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade.
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação.
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação.
No planejamento, definimos os planos para alcançar nossos objetivos. Na organização, executamos o previsto e elaborado no planejamento. De acordo com o que foi estudado sobre as funções administrativas “planejar” e “organizar” do gestor, aponte (P) para planejar e (O) para organizar.
( ) Apontar os tipos de estruturas organizacionais.
( ) Selecionar atribuições de acordo com os cargos.
( ) Reconhecer a importância da postura analítica de previsão de ações.
( ) Identificar o planejamento e as características que os diferenciam.
( ) Escolher opções que melhor se aplicam na realidade empresarial, na projeção do futuro.
( ) Compreender a hierarquia organizacional.
( ) Definir o caminho para a realização dos objetivos empresariais.
( ) Coordenar e distribuir os recursos administrativos, conforme previsto no planejamento.
( ) Construir a relação entre processos e decisões empresariais.
( ) Compreender a importância da projeção de cenários futuros.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
Variação mínima de 45%.
Variação mínima de 50%.
Variação mínima de 55%.
Variação mínima de 60%.
Variação mínima de 65%.
(Questão retirada da prova do Enem de 2012) A interface clima/sociedade pode ser considerada em termos de ajustamento à extensão e aos modos como as sociedades funcionam em uma relação harmônica com seu clima. O homem e suas sociedades são vulneráveis às variações climáticas. A vulnerabilidade é a medida pela qual uma sociedade é suscetível de sofrer por causas climáticas.
AYOADE, J. O. Introdução a climatologia para os trópicos. Rio de Janeiro: Bertrand Brasil, 2010 (adaptado).
Considerando o tipo de relação entre ser humano e condição climática apresentado no texto, uma sociedade torna-se mais vulnerável quando:
Apresenta estoques elevados de alimentos.
Concentra suas atividades no setor primário.
Diversifica a matriz de geração de energia.
Introduz tecnologias à produção agrícola.
Possui um sistema de transportes articulado.
Jules Henri Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e passaram a ser conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC).
Analise as afirmações abaixo referentes à função “controlar” do gestor. Identifique as verdadeiras (V) e as falsas (F).
( ) A função controle abrange um processo de busca de informações sobre desempenho, chamado planejamento.
( ) O processo de controle fornece o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos empresariais.
( ) O processo de controle é importante porque, entre outras coisas, ele pode sugerir necessidade de alterar o objetivo e ou a meta organizacional.
( ) Controlar oferece oportunidades e riscos no trajeto desde início das atividades até o objetivo.
( ) O controle torna-se eficaz quando as informações chegam ao tomador de decisão, independentemente do tempo gasto para isso acontecer.
Assinale a alternatica que contém a sequência correta:
F – F – V – V – V
F – V – F – F – V
F – F – F – V – V
F – V – V – V – F
V – F – V – V – F
Estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios. Sobre a função "controlar", muito se tem falado sobre o fenômeno empowerment, que significa para as organizações:
Tempestade de ideias.
Achatamento da estrutura organizacional.
Centralização de autoridade.
Delegação de autoridade.
Diversidade cultural.
Empresas consideradas bem-sucedidas possuem algumas características que as distinguem das demais. Dentre essas características, podemos citar: a capacidade de transformar estratégias em ações rapidamente; a capacidade de gerenciar processos de maneira inteligente e efetiva; e a capacidade de otimizar o comprometimento das pessoas, proporcionando bases para uma mudança sustentável. Dentre os caminhos para atingir o sucesso está em bem executar a função dirigir por meio da liderança.
Sobre este tema, analise as afirmações a seguir e indique com "V" as que são verdadeiras e com "F" as falsas, referentes as habilidades e liderança do gestor.
( ) Liderar significa controlar as pessoas em alinhamento com os objetivos empresariais.
( ) Todas as pessoas são líderes. O que acontece é que alguns colocam sua liderança dentro de uma gaveta e não utilizam.
( ) Um líder falta com incentivos e vontade de expressar seus conhecimentos e ações em benefício de outras pessoas e de si próprio.
( ) Na liderança liberal, o líder deixa a decisão por conta da equipe.
( ) Líderes, são os que, em grupo, ocupam uma posição de poder e têm condições de influenciar as decisões de caráter estratégico.
Marque a alternativa que contém a sequência correta.
F – V – F – V – V
F – V – F – F – V
F – F – V – F – F
V – V – V – V – V
V – F – F – V – F
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação.
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade.
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade.
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação.
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação.
No planejamento, definimos os planos para alcançar nossos objetivos. Na organização, executamos o previsto e elaborado no planejamento. De acordo com o que foi estudado sobre as funções administrativas “planejar” e “organizar” do gestor, aponte (P) para planejar e (O) para organizar.
( ) Apontar os tipos de estruturas organizacionais.
( ) Selecionar atribuições de acordo com os cargos.
( ) Reconhecer a importância da postura analítica de previsão de ações.
( ) Identificar o planejamento e as características que os diferenciam.
( ) Escolher opções que melhor se aplicam na realidade empresarial, na projeção do futuro.
( ) Compreender a hierarquia organizacional.
( ) Definir o caminho para a realização dos objetivos empresariais.
( ) Coordenar e distribuir os recursos administrativos, conforme previsto no planejamento.
( ) Construir a relação entre processos e decisões empresariais.
( ) Compreender a importância da projeção de cenários futuros.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
Apresenta estoques elevados de alimentos.
Concentra suas atividades no setor primário.
Diversifica a matriz de geração de energia.
Introduz tecnologias à produção agrícola.
Possui um sistema de transportes articulado.
Jules Henri Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC. Atualmente, sobretudo com as contribuições da abordagem Neoclássica da Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios foram retrabalhados e passaram a ser conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar (PODC).
Analise as afirmações abaixo referentes à função “controlar” do gestor. Identifique as verdadeiras (V) e as falsas (F).
( ) A função controle abrange um processo de busca de informações sobre desempenho, chamado planejamento.
( ) O processo de controle fornece o que deve ser feito para assegurar a realização dos objetivos empresariais.
( ) O processo de controle é importante porque, entre outras coisas, ele pode sugerir necessidade de alterar o objetivo e ou a meta organizacional.
( ) Controlar oferece oportunidades e riscos no trajeto desde início das atividades até o objetivo.
( ) O controle torna-se eficaz quando as informações chegam ao tomador de decisão, independentemente do tempo gasto para isso acontecer.
Assinale a alternatica que contém a sequência correta:
F – F – V – V – V
F – V – F – F – V
F – F – F – V – V
F – V – V – V – F
V – F – V – V – F
Estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios. Sobre a função "controlar", muito se tem falado sobre o fenômeno empowerment, que significa para as organizações:
Tempestade de ideias.
Achatamento da estrutura organizacional.
Centralização de autoridade.
Delegação de autoridade.
Diversidade cultural.
Empresas consideradas bem-sucedidas possuem algumas características que as distinguem das demais. Dentre essas características, podemos citar: a capacidade de transformar estratégias em ações rapidamente; a capacidade de gerenciar processos de maneira inteligente e efetiva; e a capacidade de otimizar o comprometimento das pessoas, proporcionando bases para uma mudança sustentável. Dentre os caminhos para atingir o sucesso está em bem executar a função dirigir por meio da liderança.
Sobre este tema, analise as afirmações a seguir e indique com "V" as que são verdadeiras e com "F" as falsas, referentes as habilidades e liderança do gestor.
( ) Liderar significa controlar as pessoas em alinhamento com os objetivos empresariais.
( ) Todas as pessoas são líderes. O que acontece é que alguns colocam sua liderança dentro de uma gaveta e não utilizam.
( ) Um líder falta com incentivos e vontade de expressar seus conhecimentos e ações em benefício de outras pessoas e de si próprio.
( ) Na liderança liberal, o líder deixa a decisão por conta da equipe.
( ) Líderes, são os que, em grupo, ocupam uma posição de poder e têm condições de influenciar as decisões de caráter estratégico.
Marque a alternativa que contém a sequência correta.
F – V – F – V – V
F – V – F – F – V
F – F – V – F – F
V – V – V – V – V
V – F – F – V – F
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação.
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade.
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade.
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação.
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação.
No planejamento, definimos os planos para alcançar nossos objetivos. Na organização, executamos o previsto e elaborado no planejamento. De acordo com o que foi estudado sobre as funções administrativas “planejar” e “organizar” do gestor, aponte (P) para planejar e (O) para organizar.
( ) Apontar os tipos de estruturas organizacionais.
( ) Selecionar atribuições de acordo com os cargos.
( ) Reconhecer a importância da postura analítica de previsão de ações.
( ) Identificar o planejamento e as características que os diferenciam.
( ) Escolher opções que melhor se aplicam na realidade empresarial, na projeção do futuro.
( ) Compreender a hierarquia organizacional.
( ) Definir o caminho para a realização dos objetivos empresariais.
( ) Coordenar e distribuir os recursos administrativos, conforme previsto no planejamento.
( ) Construir a relação entre processos e decisões empresariais.
( ) Compreender a importância da projeção de cenários futuros.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
F – F – V – V – V
F – V – F – F – V
F – F – F – V – V
F – V – V – V – F
V – F – V – V – F
Estando a organização devidamente planejada, organizada e liderada, é preciso que haja um acompanhamento das atividades, a fim de se garantir a execução do planejado e a correção de possíveis desvios. Sobre a função "controlar", muito se tem falado sobre o fenômeno empowerment, que significa para as organizações:
Tempestade de ideias.
Achatamento da estrutura organizacional.
Centralização de autoridade.
Delegação de autoridade.
Diversidade cultural.
Empresas consideradas bem-sucedidas possuem algumas características que as distinguem das demais. Dentre essas características, podemos citar: a capacidade de transformar estratégias em ações rapidamente; a capacidade de gerenciar processos de maneira inteligente e efetiva; e a capacidade de otimizar o comprometimento das pessoas, proporcionando bases para uma mudança sustentável. Dentre os caminhos para atingir o sucesso está em bem executar a função dirigir por meio da liderança.
Sobre este tema, analise as afirmações a seguir e indique com "V" as que são verdadeiras e com "F" as falsas, referentes as habilidades e liderança do gestor.
( ) Liderar significa controlar as pessoas em alinhamento com os objetivos empresariais.
( ) Todas as pessoas são líderes. O que acontece é que alguns colocam sua liderança dentro de uma gaveta e não utilizam.
( ) Um líder falta com incentivos e vontade de expressar seus conhecimentos e ações em benefício de outras pessoas e de si próprio.
( ) Na liderança liberal, o líder deixa a decisão por conta da equipe.
( ) Líderes, são os que, em grupo, ocupam uma posição de poder e têm condições de influenciar as decisões de caráter estratégico.
Marque a alternativa que contém a sequência correta.
F – V – F – V – V
F – V – F – F – V
F – F – V – F – F
V – V – V – V – V
V – F – F – V – F
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação.
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade.
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade.
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação.
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação.
No planejamento, definimos os planos para alcançar nossos objetivos. Na organização, executamos o previsto e elaborado no planejamento. De acordo com o que foi estudado sobre as funções administrativas “planejar” e “organizar” do gestor, aponte (P) para planejar e (O) para organizar.
( ) Apontar os tipos de estruturas organizacionais.
( ) Selecionar atribuições de acordo com os cargos.
( ) Reconhecer a importância da postura analítica de previsão de ações.
( ) Identificar o planejamento e as características que os diferenciam.
( ) Escolher opções que melhor se aplicam na realidade empresarial, na projeção do futuro.
( ) Compreender a hierarquia organizacional.
( ) Definir o caminho para a realização dos objetivos empresariais.
( ) Coordenar e distribuir os recursos administrativos, conforme previsto no planejamento.
( ) Construir a relação entre processos e decisões empresariais.
( ) Compreender a importância da projeção de cenários futuros.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
Tempestade de ideias.
Achatamento da estrutura organizacional.
Centralização de autoridade.
Delegação de autoridade.
Diversidade cultural.
Empresas consideradas bem-sucedidas possuem algumas características que as distinguem das demais. Dentre essas características, podemos citar: a capacidade de transformar estratégias em ações rapidamente; a capacidade de gerenciar processos de maneira inteligente e efetiva; e a capacidade de otimizar o comprometimento das pessoas, proporcionando bases para uma mudança sustentável. Dentre os caminhos para atingir o sucesso está em bem executar a função dirigir por meio da liderança.
Sobre este tema, analise as afirmações a seguir e indique com "V" as que são verdadeiras e com "F" as falsas, referentes as habilidades e liderança do gestor.
( ) Liderar significa controlar as pessoas em alinhamento com os objetivos empresariais.
( ) Todas as pessoas são líderes. O que acontece é que alguns colocam sua liderança dentro de uma gaveta e não utilizam.
( ) Um líder falta com incentivos e vontade de expressar seus conhecimentos e ações em benefício de outras pessoas e de si próprio.
( ) Na liderança liberal, o líder deixa a decisão por conta da equipe.
( ) Líderes, são os que, em grupo, ocupam uma posição de poder e têm condições de influenciar as decisões de caráter estratégico.
Marque a alternativa que contém a sequência correta.
F – V – F – V – V
F – V – F – F – V
F – F – V – F – F
V – V – V – V – V
V – F – F – V – F
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação.
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade.
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade.
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação.
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação.
No planejamento, definimos os planos para alcançar nossos objetivos. Na organização, executamos o previsto e elaborado no planejamento. De acordo com o que foi estudado sobre as funções administrativas “planejar” e “organizar” do gestor, aponte (P) para planejar e (O) para organizar.
( ) Apontar os tipos de estruturas organizacionais.
( ) Selecionar atribuições de acordo com os cargos.
( ) Reconhecer a importância da postura analítica de previsão de ações.
( ) Identificar o planejamento e as características que os diferenciam.
( ) Escolher opções que melhor se aplicam na realidade empresarial, na projeção do futuro.
( ) Compreender a hierarquia organizacional.
( ) Definir o caminho para a realização dos objetivos empresariais.
( ) Coordenar e distribuir os recursos administrativos, conforme previsto no planejamento.
( ) Construir a relação entre processos e decisões empresariais.
( ) Compreender a importância da projeção de cenários futuros.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
F – V – F – V – V
F – V – F – F – V
F – F – V – F – F
V – V – V – V – V
V – F – F – V – F
O Gestor Planejador é visionário, inquieto e curioso. São características de um Planejador:
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação.
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade.
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade.
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação.
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação.
No planejamento, definimos os planos para alcançar nossos objetivos. Na organização, executamos o previsto e elaborado no planejamento. De acordo com o que foi estudado sobre as funções administrativas “planejar” e “organizar” do gestor, aponte (P) para planejar e (O) para organizar.
( ) Apontar os tipos de estruturas organizacionais.
( ) Selecionar atribuições de acordo com os cargos.
( ) Reconhecer a importância da postura analítica de previsão de ações.
( ) Identificar o planejamento e as características que os diferenciam.
( ) Escolher opções que melhor se aplicam na realidade empresarial, na projeção do futuro.
( ) Compreender a hierarquia organizacional.
( ) Definir o caminho para a realização dos objetivos empresariais.
( ) Coordenar e distribuir os recursos administrativos, conforme previsto no planejamento.
( ) Construir a relação entre processos e decisões empresariais.
( ) Compreender a importância da projeção de cenários futuros.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
Ambição, Desonestidade, Habilidade Verbal, Falsidade e Imaginação.
Integridade, Dedicação, Imaginação, Desmotivação, Esperteza e Curiosidade.
Dedicação, Visão, Ambição, Inibição, Deficiência Oral e Agilidade.
Integridade, Agilidade, Visão, Dedicação, Preguiça e Desmotivação.
Integridade, Ambição, Visão, Agilidade, Curiosidade, Lealdade e Dedicação.
No planejamento, definimos os planos para alcançar nossos objetivos. Na organização, executamos o previsto e elaborado no planejamento. De acordo com o que foi estudado sobre as funções administrativas “planejar” e “organizar” do gestor, aponte (P) para planejar e (O) para organizar.
( ) Apontar os tipos de estruturas organizacionais.
( ) Selecionar atribuições de acordo com os cargos.
( ) Reconhecer a importância da postura analítica de previsão de ações.
( ) Identificar o planejamento e as características que os diferenciam.
( ) Escolher opções que melhor se aplicam na realidade empresarial, na projeção do futuro.
( ) Compreender a hierarquia organizacional.
( ) Definir o caminho para a realização dos objetivos empresariais.
( ) Coordenar e distribuir os recursos administrativos, conforme previsto no planejamento.
( ) Construir a relação entre processos e decisões empresariais.
( ) Compreender a importância da projeção de cenários futuros.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
O – P – P – P – P – O – O – P – O – O
O – O – P – P – P – O – P – O – O – P
O – O – O – P – P – P – O – P – O – P
P – O – O – P – P – O – P – P – O – O
P – P – P – P – P – O – P – P – O – O.
A economia de um país fechado, ou seja sem concorrência, possui as seguintes curvas de oferta e demanda por tonelada de trigo: Qs = 20 + P e Qd = 100 - 3p, respectivamente. Caso o preço internacional do trigo seja de $ 25 por tonelada, é correto afirmar que:
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade ofertada aumenta em 10 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a oferta excederá a demanda em 20 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas passam para 45 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, as quantidades transacionadas aumentam em 5 toneladas.
Caso ocorra uma abertura comercial, igualando o preço nacional ao externo, a quantidade demandada aumenta em 10 toneladas.