FUNDAMENTOS DE ECONOMIA E ADMINISTRAÇÃO
No ambiente econômico, os recursos escassos são conhecidos como recursos produtivos. Os recursos produtivos classificam-se em recursos naturais, ou terra, recursos humanos, ou trabalho, e capital físico. Uma usina produz açúcar e álcool a partir da cana de açúcar colhida em terras de sua propriedade. Um poço artesiano garante o abastecimento de água para o processo de produção. A planta industrial compreende 10.000 m2 de área construída. No processo de produção atuam dois engenheiros químicos, contratados pela empresa, e 20 ajudantes de limpeza, contratados por uma empresa terceirizada. Para essa empresa, são considerados terra, trabalho e capital, respectivamente:
A água empregada na produção, os trabalhadores terceirizados, a terra usada no cultivo da cana.
A água empregada na produção, os dois engenheiros químicos e as bombas que extraem água do poço artesiano.
As bombas que extraem água do poço artesiano, os dois engenheiros químicos, a planta industrial.
A terra usada no cultivo da cana, os trabalhadores terceirizados, a água empregada na produção.
A terra usada no cultivo da cana, os dois engenheiros químicos, a água empregada na produção.
Marque a alternativa correta: Analise a situação hipotética em que o preço do pacote de assinatura de canais de televisão fechados, o mais completo do mercado, oferecido pela Rede de Televisão HBO, tenha aumentado de R$ 37,50 por mês em 2014 para R$ 157,50 por mês em 2016. Durante o mesmo período o INPC subiu 280%. Levando em conta a variação do INPC no período podemos afirmar que o preço real da assinatura de canais de televisão fechados.
Os dados apontam que não houve inflação no período.
Subiu menos que a inflação no mesmo período.
Subiu no mesmo percentual que a inflação, no mesmo período.
O valor exato que o preço deveria ter atingido, acompanhando a inflação, de forma a não onerar além da conta o consumidor, e nem gerar perda ao vendedor é R$142,50.
O valor exato que o preço deveria ter atingido, acompanhando a inflação, de forma a não onerar além da conta o consumidor, e nem gerar perda ao vendedor é R$ 90,00.
Considere a seguinte situação hipotética: em 2005 o IPC, registrado pelo IBGE, foi de 372, em 2009 este mesmo índice estava em 280. Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista recebiam, em média, R$ 1.400,00 por mês em 2005. Em 2009 a remuneração média mensal desses trabalhadores continuava em R$ 1.400,00. É possível afirmar que as pessoas que trabalham nesse setor obtiveram aumentos ou perdas reais em seus salários?
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram aumentos reais e seus salários, mas de um valor tão pequeno que não é possível mensurar.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram perdas reais em seus salários, uma vez que os seus vencimentos ficaram no mesmo patamar por seis anos.
Por falta de dados no exercício, não é possível afirmar se os trabalhadores tiveram ganhos ou perdas.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram aumentos reais e seus salários, tendo em vista que o salário nominal permaneceu e a inflação caiu. O que significa que houve aumento do poder de compra dos referidos trabalhadores.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram perdas reais e seus salários, mas de um valor tão baixo que eles nem perceberam as perdas.
Indique se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma sobre os principais fatores que afetam as curvas da oferta e da demanda. A seguir indique a opção com a sequência certa:
( ) A renda desloca a curva de oferta.
( ) O preço de outros bens relacionados desloca a curva de demanda do bem demandado.
( ) O preço dos insumos desloca a curva de oferta.
( ) A tecnologia desloca a curva de demanda.
F – F – V – V
F – V – F – V
V – F – V – F
V – V – F – F
F – V – V – F
Analise a seguinte situação hipotética, sobre mercados competitivos: em um mercado existem muitos vendedores e muitos compradores. Porém nenhum deles, por si só, é capaz de impor ou manipular os preços e/ou as quantidades transacionadas. Em verdade, neste mercado existem inúmeras forças que com frequência alteram a situação inicial de equilíbrio, deslocando as curvas de oferta e demanda para direita (quando há aumento) e para esquerda (quando há queda). Sobre as variáveis que deslocam a curva de um bem qualquer, X por exemplo, podemos afirmar que, tudo o mais mantido constante:
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a direita.
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a esquerda.
Quando aumenta o preço de um bem substituto do bem X, a curva de demanda do bemX desloca-se para a direita.
Quando aumenta a renda do consumidor, a curva de demanda do bem X desloca-se para a direita, se este bem for inferior.
Quando reduz o preço de um bem complementar ao bem X, a curva de demanda do bem X desloca-se para a esquerda.
Muitos falam sobre administrar uma empresa, mas a verdadeira função de administrar uma organização consiste na arte e na técnica de planejar, dirigir, organizar e controlar uma empresa. A administração é, portanto, um conjunto de ações que requerem planejamentos, pareceres, relatórios, projetos e outros documentos que auxiliam o cerne administrativo que é dirigir, organizar e controlar uma empresa. São essas as principais funções do gestor dentro da organização.
A frase “Nenhum vento é bom para quem não sabe para onde ir.”, pode ser melhor associada a qual função do gestor:
Planejamento
Comando
Controle
Organização
Execução
A administração passou por uma verdadeira revolução nos últimos tempos, nenhuma profissão avançou tanto no Brasil quanto a de administrador. A gestão profissional é cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento e a sobrevivência das organizações nas mais diversas esferas.
A sociedade se beneficia com esta revolução e os administradores também, pois ao contrário do que se percebia no passado, quando o empresário ganhava o seu dinheiro na especulação financeira e não em seu próprio negócio, hoje em dia a gestão administrativa profissionalizada é que dá o tom para o sucesso da organizacional.
A lei, e principalmente a conscientização do direito do consumidor, obrigaram as empresas a reverem seus comportamentos e suas práticas no relacionamento com o cliente.
Diante do exposto podemos inferir que há algumas tendências que são facilmente percebidas no relacionamento das organizações com os seus stakeholders (público estratégico).
Dos itens descritos a seguir qual(is) pode(m) ser apontado(s) como possível(is) tendência(s) administrativa(s):
I) Necessidade de exercer a ética
II) Melhoramento contínuo da qualidade
III) Diversidade cultural
IV) Responsabilidade social
V) Gestão ambiental
Marque a sequência correta:
Apenas I, II e III
Apenas I, III e V
Apenas II, IV e V
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e IV
O planejamento deve ser sistêmico e buscando atingir objetivos claramente delineados, num período de tempo estimado. É importante ter um planejamento dentro de uma organização, para:
I) Conhecer melhor seus pontos fortes.
II) Conhecer e eliminar seus pontos fracos.
III) Conhecer e usufruir das ameaças externas.
IV) Conhecer e evitar as oportunidades externas.
V) Ter um efetivo plano de trabalho.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e V.
Apenas I, II e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas I, III e IV.
A função “organizar” é tão importante quanto a função “planejar”, pois não basta apenas planejar, devemos executar tudo aquilo que foi previsto e elaborado no planejamento. Neste contexto, são informações presentes na função “organizar” do gestor:
I - Dividir o trabalho.
II - Agrupar as atividades em estrutura lógica.
III - Designar as pessoas para sua execução.
IV - Alocar os recursos.
V - Coordenar os esforços.
Marque a alternativa que contém as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
A água empregada na produção, os trabalhadores terceirizados, a terra usada no cultivo da cana.
A água empregada na produção, os dois engenheiros químicos e as bombas que extraem água do poço artesiano.
As bombas que extraem água do poço artesiano, os dois engenheiros químicos, a planta industrial.
A terra usada no cultivo da cana, os trabalhadores terceirizados, a água empregada na produção.
A terra usada no cultivo da cana, os dois engenheiros químicos, a água empregada na produção.
Marque a alternativa correta: Analise a situação hipotética em que o preço do pacote de assinatura de canais de televisão fechados, o mais completo do mercado, oferecido pela Rede de Televisão HBO, tenha aumentado de R$ 37,50 por mês em 2014 para R$ 157,50 por mês em 2016. Durante o mesmo período o INPC subiu 280%. Levando em conta a variação do INPC no período podemos afirmar que o preço real da assinatura de canais de televisão fechados.
Os dados apontam que não houve inflação no período.
Subiu menos que a inflação no mesmo período.
Subiu no mesmo percentual que a inflação, no mesmo período.
O valor exato que o preço deveria ter atingido, acompanhando a inflação, de forma a não onerar além da conta o consumidor, e nem gerar perda ao vendedor é R$142,50.
O valor exato que o preço deveria ter atingido, acompanhando a inflação, de forma a não onerar além da conta o consumidor, e nem gerar perda ao vendedor é R$ 90,00.
Considere a seguinte situação hipotética: em 2005 o IPC, registrado pelo IBGE, foi de 372, em 2009 este mesmo índice estava em 280. Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista recebiam, em média, R$ 1.400,00 por mês em 2005. Em 2009 a remuneração média mensal desses trabalhadores continuava em R$ 1.400,00. É possível afirmar que as pessoas que trabalham nesse setor obtiveram aumentos ou perdas reais em seus salários?
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram aumentos reais e seus salários, mas de um valor tão pequeno que não é possível mensurar.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram perdas reais em seus salários, uma vez que os seus vencimentos ficaram no mesmo patamar por seis anos.
Por falta de dados no exercício, não é possível afirmar se os trabalhadores tiveram ganhos ou perdas.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram aumentos reais e seus salários, tendo em vista que o salário nominal permaneceu e a inflação caiu. O que significa que houve aumento do poder de compra dos referidos trabalhadores.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram perdas reais e seus salários, mas de um valor tão baixo que eles nem perceberam as perdas.
Indique se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma sobre os principais fatores que afetam as curvas da oferta e da demanda. A seguir indique a opção com a sequência certa:
( ) A renda desloca a curva de oferta.
( ) O preço de outros bens relacionados desloca a curva de demanda do bem demandado.
( ) O preço dos insumos desloca a curva de oferta.
( ) A tecnologia desloca a curva de demanda.
F – F – V – V
F – V – F – V
V – F – V – F
V – V – F – F
F – V – V – F
Analise a seguinte situação hipotética, sobre mercados competitivos: em um mercado existem muitos vendedores e muitos compradores. Porém nenhum deles, por si só, é capaz de impor ou manipular os preços e/ou as quantidades transacionadas. Em verdade, neste mercado existem inúmeras forças que com frequência alteram a situação inicial de equilíbrio, deslocando as curvas de oferta e demanda para direita (quando há aumento) e para esquerda (quando há queda). Sobre as variáveis que deslocam a curva de um bem qualquer, X por exemplo, podemos afirmar que, tudo o mais mantido constante:
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a direita.
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a esquerda.
Quando aumenta o preço de um bem substituto do bem X, a curva de demanda do bemX desloca-se para a direita.
Quando aumenta a renda do consumidor, a curva de demanda do bem X desloca-se para a direita, se este bem for inferior.
Quando reduz o preço de um bem complementar ao bem X, a curva de demanda do bem X desloca-se para a esquerda.
Muitos falam sobre administrar uma empresa, mas a verdadeira função de administrar uma organização consiste na arte e na técnica de planejar, dirigir, organizar e controlar uma empresa. A administração é, portanto, um conjunto de ações que requerem planejamentos, pareceres, relatórios, projetos e outros documentos que auxiliam o cerne administrativo que é dirigir, organizar e controlar uma empresa. São essas as principais funções do gestor dentro da organização.
A frase “Nenhum vento é bom para quem não sabe para onde ir.”, pode ser melhor associada a qual função do gestor:
Planejamento
Comando
Controle
Organização
Execução
A administração passou por uma verdadeira revolução nos últimos tempos, nenhuma profissão avançou tanto no Brasil quanto a de administrador. A gestão profissional é cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento e a sobrevivência das organizações nas mais diversas esferas.
A sociedade se beneficia com esta revolução e os administradores também, pois ao contrário do que se percebia no passado, quando o empresário ganhava o seu dinheiro na especulação financeira e não em seu próprio negócio, hoje em dia a gestão administrativa profissionalizada é que dá o tom para o sucesso da organizacional.
A lei, e principalmente a conscientização do direito do consumidor, obrigaram as empresas a reverem seus comportamentos e suas práticas no relacionamento com o cliente.
Diante do exposto podemos inferir que há algumas tendências que são facilmente percebidas no relacionamento das organizações com os seus stakeholders (público estratégico).
Dos itens descritos a seguir qual(is) pode(m) ser apontado(s) como possível(is) tendência(s) administrativa(s):
I) Necessidade de exercer a ética
II) Melhoramento contínuo da qualidade
III) Diversidade cultural
IV) Responsabilidade social
V) Gestão ambiental
Marque a sequência correta:
Apenas I, II e III
Apenas I, III e V
Apenas II, IV e V
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e IV
O planejamento deve ser sistêmico e buscando atingir objetivos claramente delineados, num período de tempo estimado. É importante ter um planejamento dentro de uma organização, para:
I) Conhecer melhor seus pontos fortes.
II) Conhecer e eliminar seus pontos fracos.
III) Conhecer e usufruir das ameaças externas.
IV) Conhecer e evitar as oportunidades externas.
V) Ter um efetivo plano de trabalho.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e V.
Apenas I, II e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas I, III e IV.
A função “organizar” é tão importante quanto a função “planejar”, pois não basta apenas planejar, devemos executar tudo aquilo que foi previsto e elaborado no planejamento. Neste contexto, são informações presentes na função “organizar” do gestor:
I - Dividir o trabalho.
II - Agrupar as atividades em estrutura lógica.
III - Designar as pessoas para sua execução.
IV - Alocar os recursos.
V - Coordenar os esforços.
Marque a alternativa que contém as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
Os dados apontam que não houve inflação no período.
Subiu menos que a inflação no mesmo período.
Subiu no mesmo percentual que a inflação, no mesmo período.
O valor exato que o preço deveria ter atingido, acompanhando a inflação, de forma a não onerar além da conta o consumidor, e nem gerar perda ao vendedor é R$142,50.
O valor exato que o preço deveria ter atingido, acompanhando a inflação, de forma a não onerar além da conta o consumidor, e nem gerar perda ao vendedor é R$ 90,00.
Considere a seguinte situação hipotética: em 2005 o IPC, registrado pelo IBGE, foi de 372, em 2009 este mesmo índice estava em 280. Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista recebiam, em média, R$ 1.400,00 por mês em 2005. Em 2009 a remuneração média mensal desses trabalhadores continuava em R$ 1.400,00. É possível afirmar que as pessoas que trabalham nesse setor obtiveram aumentos ou perdas reais em seus salários?
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram aumentos reais e seus salários, mas de um valor tão pequeno que não é possível mensurar.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram perdas reais em seus salários, uma vez que os seus vencimentos ficaram no mesmo patamar por seis anos.
Por falta de dados no exercício, não é possível afirmar se os trabalhadores tiveram ganhos ou perdas.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram aumentos reais e seus salários, tendo em vista que o salário nominal permaneceu e a inflação caiu. O que significa que houve aumento do poder de compra dos referidos trabalhadores.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram perdas reais e seus salários, mas de um valor tão baixo que eles nem perceberam as perdas.
Indique se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma sobre os principais fatores que afetam as curvas da oferta e da demanda. A seguir indique a opção com a sequência certa:
( ) A renda desloca a curva de oferta.
( ) O preço de outros bens relacionados desloca a curva de demanda do bem demandado.
( ) O preço dos insumos desloca a curva de oferta.
( ) A tecnologia desloca a curva de demanda.
F – F – V – V
F – V – F – V
V – F – V – F
V – V – F – F
F – V – V – F
Analise a seguinte situação hipotética, sobre mercados competitivos: em um mercado existem muitos vendedores e muitos compradores. Porém nenhum deles, por si só, é capaz de impor ou manipular os preços e/ou as quantidades transacionadas. Em verdade, neste mercado existem inúmeras forças que com frequência alteram a situação inicial de equilíbrio, deslocando as curvas de oferta e demanda para direita (quando há aumento) e para esquerda (quando há queda). Sobre as variáveis que deslocam a curva de um bem qualquer, X por exemplo, podemos afirmar que, tudo o mais mantido constante:
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a direita.
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a esquerda.
Quando aumenta o preço de um bem substituto do bem X, a curva de demanda do bemX desloca-se para a direita.
Quando aumenta a renda do consumidor, a curva de demanda do bem X desloca-se para a direita, se este bem for inferior.
Quando reduz o preço de um bem complementar ao bem X, a curva de demanda do bem X desloca-se para a esquerda.
Muitos falam sobre administrar uma empresa, mas a verdadeira função de administrar uma organização consiste na arte e na técnica de planejar, dirigir, organizar e controlar uma empresa. A administração é, portanto, um conjunto de ações que requerem planejamentos, pareceres, relatórios, projetos e outros documentos que auxiliam o cerne administrativo que é dirigir, organizar e controlar uma empresa. São essas as principais funções do gestor dentro da organização.
A frase “Nenhum vento é bom para quem não sabe para onde ir.”, pode ser melhor associada a qual função do gestor:
Planejamento
Comando
Controle
Organização
Execução
A administração passou por uma verdadeira revolução nos últimos tempos, nenhuma profissão avançou tanto no Brasil quanto a de administrador. A gestão profissional é cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento e a sobrevivência das organizações nas mais diversas esferas.
A sociedade se beneficia com esta revolução e os administradores também, pois ao contrário do que se percebia no passado, quando o empresário ganhava o seu dinheiro na especulação financeira e não em seu próprio negócio, hoje em dia a gestão administrativa profissionalizada é que dá o tom para o sucesso da organizacional.
A lei, e principalmente a conscientização do direito do consumidor, obrigaram as empresas a reverem seus comportamentos e suas práticas no relacionamento com o cliente.
Diante do exposto podemos inferir que há algumas tendências que são facilmente percebidas no relacionamento das organizações com os seus stakeholders (público estratégico).
Dos itens descritos a seguir qual(is) pode(m) ser apontado(s) como possível(is) tendência(s) administrativa(s):
I) Necessidade de exercer a ética
II) Melhoramento contínuo da qualidade
III) Diversidade cultural
IV) Responsabilidade social
V) Gestão ambiental
Marque a sequência correta:
Apenas I, II e III
Apenas I, III e V
Apenas II, IV e V
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e IV
O planejamento deve ser sistêmico e buscando atingir objetivos claramente delineados, num período de tempo estimado. É importante ter um planejamento dentro de uma organização, para:
I) Conhecer melhor seus pontos fortes.
II) Conhecer e eliminar seus pontos fracos.
III) Conhecer e usufruir das ameaças externas.
IV) Conhecer e evitar as oportunidades externas.
V) Ter um efetivo plano de trabalho.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e V.
Apenas I, II e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas I, III e IV.
A função “organizar” é tão importante quanto a função “planejar”, pois não basta apenas planejar, devemos executar tudo aquilo que foi previsto e elaborado no planejamento. Neste contexto, são informações presentes na função “organizar” do gestor:
I - Dividir o trabalho.
II - Agrupar as atividades em estrutura lógica.
III - Designar as pessoas para sua execução.
IV - Alocar os recursos.
V - Coordenar os esforços.
Marque a alternativa que contém as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram aumentos reais e seus salários, mas de um valor tão pequeno que não é possível mensurar.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram perdas reais em seus salários, uma vez que os seus vencimentos ficaram no mesmo patamar por seis anos.
Por falta de dados no exercício, não é possível afirmar se os trabalhadores tiveram ganhos ou perdas.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram aumentos reais e seus salários, tendo em vista que o salário nominal permaneceu e a inflação caiu. O que significa que houve aumento do poder de compra dos referidos trabalhadores.
Os funcionários da linha de produção da indústria calçadista tiveram perdas reais e seus salários, mas de um valor tão baixo que eles nem perceberam as perdas.
Indique se é falso (F) ou verdadeiro (V) o que se afirma sobre os principais fatores que afetam as curvas da oferta e da demanda. A seguir indique a opção com a sequência certa:
( ) A renda desloca a curva de oferta.
( ) O preço de outros bens relacionados desloca a curva de demanda do bem demandado.
( ) O preço dos insumos desloca a curva de oferta.
( ) A tecnologia desloca a curva de demanda.
F – F – V – V
F – V – F – V
V – F – V – F
V – V – F – F
F – V – V – F
Analise a seguinte situação hipotética, sobre mercados competitivos: em um mercado existem muitos vendedores e muitos compradores. Porém nenhum deles, por si só, é capaz de impor ou manipular os preços e/ou as quantidades transacionadas. Em verdade, neste mercado existem inúmeras forças que com frequência alteram a situação inicial de equilíbrio, deslocando as curvas de oferta e demanda para direita (quando há aumento) e para esquerda (quando há queda). Sobre as variáveis que deslocam a curva de um bem qualquer, X por exemplo, podemos afirmar que, tudo o mais mantido constante:
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a direita.
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a esquerda.
Quando aumenta o preço de um bem substituto do bem X, a curva de demanda do bemX desloca-se para a direita.
Quando aumenta a renda do consumidor, a curva de demanda do bem X desloca-se para a direita, se este bem for inferior.
Quando reduz o preço de um bem complementar ao bem X, a curva de demanda do bem X desloca-se para a esquerda.
Muitos falam sobre administrar uma empresa, mas a verdadeira função de administrar uma organização consiste na arte e na técnica de planejar, dirigir, organizar e controlar uma empresa. A administração é, portanto, um conjunto de ações que requerem planejamentos, pareceres, relatórios, projetos e outros documentos que auxiliam o cerne administrativo que é dirigir, organizar e controlar uma empresa. São essas as principais funções do gestor dentro da organização.
A frase “Nenhum vento é bom para quem não sabe para onde ir.”, pode ser melhor associada a qual função do gestor:
Planejamento
Comando
Controle
Organização
Execução
A administração passou por uma verdadeira revolução nos últimos tempos, nenhuma profissão avançou tanto no Brasil quanto a de administrador. A gestão profissional é cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento e a sobrevivência das organizações nas mais diversas esferas.
A sociedade se beneficia com esta revolução e os administradores também, pois ao contrário do que se percebia no passado, quando o empresário ganhava o seu dinheiro na especulação financeira e não em seu próprio negócio, hoje em dia a gestão administrativa profissionalizada é que dá o tom para o sucesso da organizacional.
A lei, e principalmente a conscientização do direito do consumidor, obrigaram as empresas a reverem seus comportamentos e suas práticas no relacionamento com o cliente.
Diante do exposto podemos inferir que há algumas tendências que são facilmente percebidas no relacionamento das organizações com os seus stakeholders (público estratégico).
Dos itens descritos a seguir qual(is) pode(m) ser apontado(s) como possível(is) tendência(s) administrativa(s):
I) Necessidade de exercer a ética
II) Melhoramento contínuo da qualidade
III) Diversidade cultural
IV) Responsabilidade social
V) Gestão ambiental
Marque a sequência correta:
Apenas I, II e III
Apenas I, III e V
Apenas II, IV e V
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e IV
O planejamento deve ser sistêmico e buscando atingir objetivos claramente delineados, num período de tempo estimado. É importante ter um planejamento dentro de uma organização, para:
I) Conhecer melhor seus pontos fortes.
II) Conhecer e eliminar seus pontos fracos.
III) Conhecer e usufruir das ameaças externas.
IV) Conhecer e evitar as oportunidades externas.
V) Ter um efetivo plano de trabalho.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e V.
Apenas I, II e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas I, III e IV.
A função “organizar” é tão importante quanto a função “planejar”, pois não basta apenas planejar, devemos executar tudo aquilo que foi previsto e elaborado no planejamento. Neste contexto, são informações presentes na função “organizar” do gestor:
I - Dividir o trabalho.
II - Agrupar as atividades em estrutura lógica.
III - Designar as pessoas para sua execução.
IV - Alocar os recursos.
V - Coordenar os esforços.
Marque a alternativa que contém as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
( ) O preço de outros bens relacionados desloca a curva de demanda do bem demandado.
( ) O preço dos insumos desloca a curva de oferta.
F – F – V – V
F – V – F – V
V – F – V – F
V – V – F – F
F – V – V – F
Analise a seguinte situação hipotética, sobre mercados competitivos: em um mercado existem muitos vendedores e muitos compradores. Porém nenhum deles, por si só, é capaz de impor ou manipular os preços e/ou as quantidades transacionadas. Em verdade, neste mercado existem inúmeras forças que com frequência alteram a situação inicial de equilíbrio, deslocando as curvas de oferta e demanda para direita (quando há aumento) e para esquerda (quando há queda). Sobre as variáveis que deslocam a curva de um bem qualquer, X por exemplo, podemos afirmar que, tudo o mais mantido constante:
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a direita.
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a esquerda.
Quando aumenta o preço de um bem substituto do bem X, a curva de demanda do bemX desloca-se para a direita.
Quando aumenta a renda do consumidor, a curva de demanda do bem X desloca-se para a direita, se este bem for inferior.
Quando reduz o preço de um bem complementar ao bem X, a curva de demanda do bem X desloca-se para a esquerda.
Muitos falam sobre administrar uma empresa, mas a verdadeira função de administrar uma organização consiste na arte e na técnica de planejar, dirigir, organizar e controlar uma empresa. A administração é, portanto, um conjunto de ações que requerem planejamentos, pareceres, relatórios, projetos e outros documentos que auxiliam o cerne administrativo que é dirigir, organizar e controlar uma empresa. São essas as principais funções do gestor dentro da organização.
A frase “Nenhum vento é bom para quem não sabe para onde ir.”, pode ser melhor associada a qual função do gestor:
Planejamento
Comando
Controle
Organização
Execução
A administração passou por uma verdadeira revolução nos últimos tempos, nenhuma profissão avançou tanto no Brasil quanto a de administrador. A gestão profissional é cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento e a sobrevivência das organizações nas mais diversas esferas.
A sociedade se beneficia com esta revolução e os administradores também, pois ao contrário do que se percebia no passado, quando o empresário ganhava o seu dinheiro na especulação financeira e não em seu próprio negócio, hoje em dia a gestão administrativa profissionalizada é que dá o tom para o sucesso da organizacional.
A lei, e principalmente a conscientização do direito do consumidor, obrigaram as empresas a reverem seus comportamentos e suas práticas no relacionamento com o cliente.
Diante do exposto podemos inferir que há algumas tendências que são facilmente percebidas no relacionamento das organizações com os seus stakeholders (público estratégico).
Dos itens descritos a seguir qual(is) pode(m) ser apontado(s) como possível(is) tendência(s) administrativa(s):
I) Necessidade de exercer a ética
II) Melhoramento contínuo da qualidade
III) Diversidade cultural
IV) Responsabilidade social
V) Gestão ambiental
Marque a sequência correta:
Apenas I, II e III
Apenas I, III e V
Apenas II, IV e V
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e IV
O planejamento deve ser sistêmico e buscando atingir objetivos claramente delineados, num período de tempo estimado. É importante ter um planejamento dentro de uma organização, para:
I) Conhecer melhor seus pontos fortes.
II) Conhecer e eliminar seus pontos fracos.
III) Conhecer e usufruir das ameaças externas.
IV) Conhecer e evitar as oportunidades externas.
V) Ter um efetivo plano de trabalho.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e V.
Apenas I, II e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas I, III e IV.
A função “organizar” é tão importante quanto a função “planejar”, pois não basta apenas planejar, devemos executar tudo aquilo que foi previsto e elaborado no planejamento. Neste contexto, são informações presentes na função “organizar” do gestor:
I - Dividir o trabalho.
II - Agrupar as atividades em estrutura lógica.
III - Designar as pessoas para sua execução.
IV - Alocar os recursos.
V - Coordenar os esforços.
Marque a alternativa que contém as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a direita.
Quando aumenta o preço do bem X, a curva de demanda de x desloca-se para a esquerda.
Quando aumenta o preço de um bem substituto do bem X, a curva de demanda do bemX desloca-se para a direita.
Quando aumenta a renda do consumidor, a curva de demanda do bem X desloca-se para a direita, se este bem for inferior.
Quando reduz o preço de um bem complementar ao bem X, a curva de demanda do bem X desloca-se para a esquerda.
Muitos falam sobre administrar uma empresa, mas a verdadeira função de administrar uma organização consiste na arte e na técnica de planejar, dirigir, organizar e controlar uma empresa. A administração é, portanto, um conjunto de ações que requerem planejamentos, pareceres, relatórios, projetos e outros documentos que auxiliam o cerne administrativo que é dirigir, organizar e controlar uma empresa. São essas as principais funções do gestor dentro da organização.
A frase “Nenhum vento é bom para quem não sabe para onde ir.”, pode ser melhor associada a qual função do gestor:
Planejamento
Comando
Controle
Organização
Execução
A administração passou por uma verdadeira revolução nos últimos tempos, nenhuma profissão avançou tanto no Brasil quanto a de administrador. A gestão profissional é cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento e a sobrevivência das organizações nas mais diversas esferas.
A sociedade se beneficia com esta revolução e os administradores também, pois ao contrário do que se percebia no passado, quando o empresário ganhava o seu dinheiro na especulação financeira e não em seu próprio negócio, hoje em dia a gestão administrativa profissionalizada é que dá o tom para o sucesso da organizacional.
A lei, e principalmente a conscientização do direito do consumidor, obrigaram as empresas a reverem seus comportamentos e suas práticas no relacionamento com o cliente.
Diante do exposto podemos inferir que há algumas tendências que são facilmente percebidas no relacionamento das organizações com os seus stakeholders (público estratégico).
Dos itens descritos a seguir qual(is) pode(m) ser apontado(s) como possível(is) tendência(s) administrativa(s):
I) Necessidade de exercer a ética
II) Melhoramento contínuo da qualidade
III) Diversidade cultural
IV) Responsabilidade social
V) Gestão ambiental
Marque a sequência correta:
Apenas I, II e III
Apenas I, III e V
Apenas II, IV e V
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e IV
O planejamento deve ser sistêmico e buscando atingir objetivos claramente delineados, num período de tempo estimado. É importante ter um planejamento dentro de uma organização, para:
I) Conhecer melhor seus pontos fortes.
II) Conhecer e eliminar seus pontos fracos.
III) Conhecer e usufruir das ameaças externas.
IV) Conhecer e evitar as oportunidades externas.
V) Ter um efetivo plano de trabalho.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e V.
Apenas I, II e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas I, III e IV.
A função “organizar” é tão importante quanto a função “planejar”, pois não basta apenas planejar, devemos executar tudo aquilo que foi previsto e elaborado no planejamento. Neste contexto, são informações presentes na função “organizar” do gestor:
I - Dividir o trabalho.
II - Agrupar as atividades em estrutura lógica.
III - Designar as pessoas para sua execução.
IV - Alocar os recursos.
V - Coordenar os esforços.
Marque a alternativa que contém as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
Planejamento
Comando
Controle
Organização
Execução
A administração passou por uma verdadeira revolução nos últimos tempos, nenhuma profissão avançou tanto no Brasil quanto a de administrador. A gestão profissional é cada vez mais imprescindível para o desenvolvimento e a sobrevivência das organizações nas mais diversas esferas.
A sociedade se beneficia com esta revolução e os administradores também, pois ao contrário do que se percebia no passado, quando o empresário ganhava o seu dinheiro na especulação financeira e não em seu próprio negócio, hoje em dia a gestão administrativa profissionalizada é que dá o tom para o sucesso da organizacional.
A lei, e principalmente a conscientização do direito do consumidor, obrigaram as empresas a reverem seus comportamentos e suas práticas no relacionamento com o cliente.
Diante do exposto podemos inferir que há algumas tendências que são facilmente percebidas no relacionamento das organizações com os seus stakeholders (público estratégico).
Dos itens descritos a seguir qual(is) pode(m) ser apontado(s) como possível(is) tendência(s) administrativa(s):
I) Necessidade de exercer a ética
II) Melhoramento contínuo da qualidade
III) Diversidade cultural
IV) Responsabilidade social
V) Gestão ambiental
Marque a sequência correta:
Apenas I, II e III
Apenas I, III e V
Apenas II, IV e V
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e IV
O planejamento deve ser sistêmico e buscando atingir objetivos claramente delineados, num período de tempo estimado. É importante ter um planejamento dentro de uma organização, para:
I) Conhecer melhor seus pontos fortes.
II) Conhecer e eliminar seus pontos fracos.
III) Conhecer e usufruir das ameaças externas.
IV) Conhecer e evitar as oportunidades externas.
V) Ter um efetivo plano de trabalho.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e V.
Apenas I, II e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas I, III e IV.
A função “organizar” é tão importante quanto a função “planejar”, pois não basta apenas planejar, devemos executar tudo aquilo que foi previsto e elaborado no planejamento. Neste contexto, são informações presentes na função “organizar” do gestor:
I - Dividir o trabalho.
II - Agrupar as atividades em estrutura lógica.
III - Designar as pessoas para sua execução.
IV - Alocar os recursos.
V - Coordenar os esforços.
Marque a alternativa que contém as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
Apenas I, II e III
Apenas I, III e V
Apenas II, IV e V
I, II, III, IV e V
Apenas I, III e IV
O planejamento deve ser sistêmico e buscando atingir objetivos claramente delineados, num período de tempo estimado. É importante ter um planejamento dentro de uma organização, para:
I) Conhecer melhor seus pontos fortes.
II) Conhecer e eliminar seus pontos fracos.
III) Conhecer e usufruir das ameaças externas.
IV) Conhecer e evitar as oportunidades externas.
V) Ter um efetivo plano de trabalho.
Das alternativas acima enumeradas, são corretas:
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e V.
Apenas I, II e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas I, III e IV.
A função “organizar” é tão importante quanto a função “planejar”, pois não basta apenas planejar, devemos executar tudo aquilo que foi previsto e elaborado no planejamento. Neste contexto, são informações presentes na função “organizar” do gestor:
I - Dividir o trabalho.
II - Agrupar as atividades em estrutura lógica.
III - Designar as pessoas para sua execução.
IV - Alocar os recursos.
V - Coordenar os esforços.
Marque a alternativa que contém as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
Apenas I, II e III.
Apenas I, III e V.
Apenas I, II e V.
I, II, III, IV e V.
Apenas I, III e IV.
A função “organizar” é tão importante quanto a função “planejar”, pois não basta apenas planejar, devemos executar tudo aquilo que foi previsto e elaborado no planejamento. Neste contexto, são informações presentes na função “organizar” do gestor:
I - Dividir o trabalho.
II - Agrupar as atividades em estrutura lógica.
III - Designar as pessoas para sua execução.
IV - Alocar os recursos.
V - Coordenar os esforços.
Marque a alternativa que contém as afirmativas corretas:
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
I, II e IV apenas.
I, III, IV e V apenas.
II, III, IV e V apenas.
I, II, IV e V apenas.
I, II, III, IV e V.
A competição perfeita, um tipo comum de estrutura de mercado, pode servir como ponto de referência para avaliar mercados de concorrência imperfeita no mundo real. Entre as alternativas abaixo, uma delas não apresenta características de uma estrutura em “Concorrência Perfeita”, aponte qual é:
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.
O produto de cada vendedor é idêntico aos demais.
Há substancial mobilidade dos recursos na economia. Ou seja, é fácil entrar e sair deste mercado.
Um vendedor, de forma isolada, tem condições de alterar os preços de mercado de acordo com suas pretensões.
Existe um grande número de compradores e vendedores em constante interação.
Não existem barreiras quanto à entrada de novos concorrentes.