COMPORTAMENTO EMPREENDEDOR


Leia o trecho abaixo:

 

Ernesto Igel foi um brasileiro que entrou no mundo dos negócios depois de um incidente. O dirigível Zeppelin, que tinha seus voos programados para o Brasil explodiu. Com ele, sobraram alguns campos de pouso e depósitos de gás que abasteciam o dirigível. Ninguém sabia o que fazer com todo aquele combustível. Igel percebeu a oportunidade por trás do problema. Pensou em engarrafar o gás em cilindros de metal para abastecer fogões domésticos. Era uma alternativa higiênica para os fogões a carvão e à lenha. Barreiras não faltaram: não havia fogões adequados no mercado para o uso do combustível e as pessoas imaginavam que o botijão era uma bomba dentro de casa. Para contornar essas barreiras Igel não somente engarrafou o gás – pela Ultragaz – como também produziu os fogões, vendendo-os em uma cadeia de lojas, criando assim a Ultralar. Foi por meio dessas iniciativas que surgiu o grupo Ultra, cuja estratégia global mudou completamente a figura do grupo empresarial, um dos maiores do mundo.

Fonte: Chiavenato (2004, p. 51).

 

Esse trecho permite pensar no surgimento de um negócio a partir de uma oportunidade. Pensando nisso, assinale a alternativa INCORRETA:

 


Oportunidade pode surgir a partir da resolução de um problema.


Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo produto.


Identificar uma oportunidade é uma tarefa simples e primordial ao empreendedor.


Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de um novo mercado.


Oportunidade pode se dá pelo desenvolvimento de uma nova tecnologia.

Veja a reportagem abaixo, divulgada no site G1 Notícias, em 07.06.2012.

 

Fonte: http://g1.globo.com/minas-gerais/triangulo-mineiro/noticia/2012/06/invencao-brasileira-lampada-de-garrafa-pet-e-usada-na-africa-e-na-asia.html

 

Agora analise as alternativas abaixo e assinale a CORRETA:

 


O desenvolvimento de um projeto inovador envolve, necessariamente, a utilização de uma ideia nova, nunca antes existente.


Ideias inovadoras e a criação de novos produtos são restritas a grandes empresas, impedindo que pessoas físicas e de baixa escolaridade sejam empreendedoras.


O desenvolvimento de novas ideias e produtos pode ser uma oportunidade empreendedora, trazendo desenvolvimento econômico e social a nível local, regional e global.


A busca por oportunidades e iniciativa tem pouca relação com o empreendedorismo, já que o foco é o lucro.


A curiosidade e a criação de novas ideias são características inatas, ou seja, nascem com o empreendedor e não podem ser desenvolvidas.

Leia um trecho da reportagem divulgada no site da Época, em setembro de 2018:

 

Fonte: https://epocanegocios.globo.com/Carreira/noticia/2018/09/os-segredos-do-google-para-motivar-seus-funcionarios.html

 

Essa reportagem faz pensar que um dos fatores que contribuem para o sucesso de um empreendimento é a capacidade do empreendedor motivar a sua equipe. Afinal, trabalhadores motivados podem contribuir muito para a produtividade do negócio e satisfação dos clientes. Sobre a motivação é POSSÍVEL AFIRMAR que:

 

 


Além das necessidades básicas de Maslow, é possível motivar pessoas a partir de outros recursos como confiança, autonomia e gestão participativa.


Dificilmente as empresas conseguem motivar pessoas, já que motivação é interna.


Para motivar os seus funcionários o empreendedor não precisa conhecer as necessidades deles.


A grande maioria das empresas e empreendedores estão preocupados com a motivação de seus funcionários, assim como o Google.


Assim que uma necessidade é sanada, o funcionário deixa de ter motivação.

A cultura organizacional é um importante fator na integração das pessoas em uma organização. Sobre a cultura organizacional É CORRETO AFIRMAR que:

 


Não interfere no clima organizacional.


É um sistema de significados partilhados, mantido por seus membros e que distingue uma organização da outra.


Sistemas de crenças e valores de interações sociais atípicos de cada organização.


Geralmente é diferente da filosofia do fundador.


É estática e permanente, não sofrendo alterações ao longo do tempo.

Veja a figura abaixo:

 

Fonte: http://tribunadainternet.com.br/a-diferenca-essencial-entre-a-comunicacao-e-a-publicidade/

 

Pensando no tema abordado pela figura acima, analise as sentenças abaixo, assinalando V para verdadeiro e F para falso.

(      ) A comunicação pode se dar em diferentes direções, sendo elas descendente, ascendente e lateral.

(      ) O processo de comunicação pode ocorrer por meio de canais formais e informais.

(   ) A comunicação oral, comunicação escrita, comunicação não verbal e comunicação simbólica são exemplos de comunicação que se dá entre pessoas.

(      ) A comunicação formal é aquela instituída oficialmente pela empresa para permitir o fluxo de informações entre funcionários.

 

Marque a alternativa CORRETA:

 

 


F, F, F, F.


V, V, F, F.


V, V, V, V.


V, F, V, F.


F, F, V, V.

O Planejamento Estratégico Pessoal (PEP) é um método de organização que engloba técnicas de mudanças interiores, posturas e hábitos relacionados ao gerenciamento de vida. Ele é importante por vários motivos, EXCETO:


Desenvolvimento de habilidades pessoais.


Potencialização da utilização de recursos pessoais.


Maior organização pessoal.


Potencialização da utilização do tempo.


Aumento de hábitos negativos.

Veja a figura abaixo:

 

Fonte: http://www.amagiadomundodosnegocios.com/4-empresas-que-fecharam-nos-ultimos-anos-por-nao-inovar/

 

Ela mostra alguns dos produtos da empresa Kodak, falida por não inovar. A Kodak era referência no mercado quando o assunto era fotografia. Era a responsável pela maioria das vendas de câmeras e filmes fotográficos. Chegou a criar a câmera digital, mas não investiu no projeto por acreditar que atrapalharia a venda de filmes. Contudo, acabou falindo em 2012 com o lançamento desse tipo de câmera por outras empresas.

O exemplo da Kodak retrata a importância da inovação para as empresas. Sobre isso É POSSÍVEL AFIRMAR que:

 


A baixa concorrência gera a necessidade de criar recursos para se destacar na multidão de marcas.


A inovação está ligada, exclusivamente, à criação de algo novo, não existente no mercado.


A capacidade de “ler” o mercado e criar produtos/serviços para adaptar-se à nova realidade tem baixa influência sob a inovação.


A inovação não é um fator primordial para a sobrevivência de uma empresa.


Bom desempenho em métricas financeiras e comerciais podem indicar a saúde e a atratividade da empresa, favorecendo a inovação.

Um grupo é definido pela interdependência e interação entre dois ou mais indivíduos que se juntaram para atingir objetivos, pessoais ou profissionais. Com essa definição em vista, avalie as sentenças abaixo:

 

        I. Funcionários que se juntam para comprar um presente para o chefe.

        II. Pessoas caminhando no parque.

        III. Funcionário, via Skype, participando de uma reunião de projeto com seus colegas de trabalho.

        IV. Homem assistindo televisão em casa.

 

Assinale a alternativa que contém GRUPOS:

 


Apenas II e III.


Apenas I e III.


Apenas IV e II.


I, II, III e IV.


Apenas I.

O trabalho em equipe é uma habilidade muito requisitada pelas organizações, contudo, nem todas as pessoas a tem desenvolvida e não podem ser prejudicadas.

 

Fonte: https://www.seobh.org/como-montar-uma-equipe-de-marketing-digital/

 

Assim, é preciso ter em mente que o gestor tem recursos para transformar funcionários individuais em membros de equipes. Sobre esses recursos, assinale a alternativa INCORRETA:

 

 

 


O treinamento de pessoas permite desenvolver a habilidade de trabalho em equipe nos funcionários.


A habilidade para trabalhar em equipe é inata e não pode ser desenvolvida mediante programas ou políticas organizacionais.


A criação de planos de recompensa que beneficiem o trabalho em equipe e atitudes colaborativas são uma opção para tornar funcionários, membros de equipes.


A recolocação de pessoal ou transferência para outro setor pode ser uma opção para aqueles funcionários que não têm a capacidade de serem membros de uma equipe.


A seleção de pessoas permite verificar se os candidatos possuem condições de desempenhar seus papeis no grupo.

Gerir pessoas é uma prática muito importante a ser desempenhada por empreendedores. Tal prática possui objetivos bem específicos na empresa e precisam ser devidamente conhecidos e exercidos. São objetivos da Gestão de Pessoas, EXCETO:

 


Cuidar da gestão financeira da empresa.


Assegurar à empresa uma vantagem competitiva.


Assegurar uma política ética e de abertura.


Gerenciar mudanças.


Proporcionar aos funcionários motivação e engajamento.